賀祝帶隊赴云璽觀宸項目開展安全生產“雷霆行動”督導檢查
10月29日，公司黨委委員、副總經理賀祝帶隊到四公司云璽觀宸項目開展安全生產“雷霆行動”落實情況的督導檢查工作。
檢查組一行以“四不兩直”的檢查方式，直奔項目一線，開展了全方位、無死角的細致排查，包括現場施工升降機、塔式起重機、班組復核驗證情況、臨時用電等現場高風險作業區域、環節，以及“雷霆行動”十項嚴查自查、危大工程驗收監督記錄、作業面人員旁站記錄等資料。對于排查出的安全隱患，檢查組要求嚴格按照“五定”原則進行整改，并貫徹舉一反三的工作思路，確保安全隱患整改到位。
賀祝對項目落實安全生產“雷霆行動”工作提出以下要求：一是要深刻吸取近期生產安全事故經驗教訓，認清當前極其復雜嚴峻的安全生產形勢，管理人員要保持高度的責任心，站好崗、履好職；二是要嚴格落實安全生產“雷霆行動”，以“十項嚴查”重點任務、“六個突出”“五個一律”為抓手，深入開展項目自查自糾，推動安全生產各項工作落地見效；三是要扎實開展班組“人機料法環”安全條件復核驗證，落實“管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現場”的穿透式安全監管要求，做好人員分工，明確驗證頻次，形成常態化開展的工作機制，確保現場作業人員、機械設備、施工材料、工器具、施工環境等符合安全生產條件；四是要強化安全生產網格化管理，把項目管理力量合理分配到每一個作業面，抓實施工全過程管控，實現現場“事事有人管、時時有監督”的安全管控機制，確保問題隱患能夠第一時間被發現、第一時間被整改，讓“三管三必須”真正落實落地；五是要抓實工程分包安全管理，實行“兩限”“兩退”管理機制，有效解決分包單位不服從管理、履約能力差、事故多發頻發、逃避安全責任等頑瘴痼疾，全面肅清分包隊伍，推進項目高質量履約；六是要關注四季度安全生產工作，提前研判辨識搶工趕工、極端天氣多發等四季度施工安全風險，緊盯重點施工部位和管理薄弱環節，深入開展安全風險隱患大起底、大排查、大整治，嚴防施工現場漏管失控，保證四季度安全形勢穩定受控。
項目部表示，針對本次排查出的問題隱患，會制定強有力的整改措施，并安排專人跟蹤督辦。后續將以最高標準、最嚴要求、最實作風扎實推進安全生產“雷霆行動”工作落實，切實提高隱患排查和整改質量，有效管控本單位安全風險，努力實現安全生產“雷霆行動”工作目標。
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