付亞東赴贊比亞項目指導調研
10月31日至11月5日，公司黨委委員、副總經理付亞東深入贊比亞片區核心市場，開展為期6天的項目一線視察指導工作，期間出席索盧韋齊–基普希收費公路升級項目動土儀式，并實地調研基特韋發軔尾礦庫、OPRC19B公路等多個在建項目，國際公司黨委委員、副總經理王存、王金奎等陪同。此次系列活動既為項目履約精準“把脈開方”，也以高層互動深化市場布局，為公司深耕贊比亞市場、筑牢國際業務高質量發展“橋頭堡”注入強勁動力。
高層見證里程碑 深耕市場再啟新篇
10月31日，贊比亞索盧韋齊–基普希收費公路升級項目舉行動土儀式，贊比亞總統哈凱恩德·希奇萊馬親臨出席，付亞東代表公司應邀參加。該項目的啟動是公司深化贊比亞市場合作的重要里程碑，不僅為當地交通基礎設施升級注入新動能，更以總統級關注度為公司在贊比亞市場發展打入“強心劑”，標志著公司深耕南部非洲市場、拓展國際業務的新篇章正式開啟。
一線問診破難題 精準指導促履約
基特韋發軔尾礦項目：嚴守質量紅線 筑牢安全底線。
11月1日，付亞東一行首站赴銅帶省欽戈拉市基特韋發軔尾礦項目檢查指導。該項目緊鄰T5公路，距市區12公里，主要建設總容積250萬立方米的1#礫石土壩尾礦庫，采用土工膜防滲與植草護坡工藝，以施工總承包模式推進，合同金額1471.21萬元。在施工現場，付亞東詳細核查施工工序銜接與質量安全管控體系，強調項目團隊必須嚴守質量紅線，強化全過程安全監管，確保工程安全有序推進，打造經得起檢驗的精品工程。
OPRC19B公路項目：優化施工方案 提速臨建進程。
11月2日，調研團隊赴盧薩卡省魯豐薩與盧安瓜地區，指導新中標的OPRC19B公路項目。該項目采用設計施工總承包模式，涵蓋9條路線共119.2公里道路建設，包含排水系統、營地搭建、涵洞施工及社區市政工程等內容，合同工期24個月（含6個月維護期），質保期12個月。目前項目處于臨建階段，已完成中方及監理營地征地清表，人員、設備與材料正有序進場。付亞東實地考察料源儲備情況，與現場團隊深入研討施工難點，針對性提出多項方案優化建議，為項目高效推進明確方向。
藍湖30公里公路項目：細化組織管理?慰問一線員工。11月3日，付亞東一行赴中央省希布云杰地區藍湖30公里公路項目檢查，該項目主要涉及道路清表、挖填方、水穩層鋪設及配套便道、管涵工程建設。調研中，付亞東對現場施工組織流程提出具體優化要求，隨后看望慰問堅守一線的施工人員，并前往基地農場開展“送清涼”慰問活動，向員工傳遞公司關懷，鼓舞團隊士氣。
下凱富峽水電站項目：緊盯收尾節點 確保圓滿收官
11月4日，調研團隊聚焦下凱富峽水電站項目，該項目已進入尾工階段，正推進R5進場道路施工及缺陷處理工作，計劃于今年年底完工。付亞東對項目收官階段的進度管控、缺陷整改、驗收籌備等工作提出明確要求，強調要嚴把收尾質量關，高效推進各項收尾任務，確保項目圓滿交付，維護公司履約信譽。
此次付亞東深入贊比亞項目一線，堅持問題導向精準施策，既為各項目破解施工難題、優化技術方案提供了有力支撐，也通過高層調研與慰問凝聚了團隊合力。活動進一步鞏固了公司在贊比亞市場的品牌影響力與履約口碑，彰顯了公司持續深化屬地化發展、夯實國際化經營管理根基的堅定決心，為公司在南部非洲市場的持續深耕與高質量發展奠定了堅實基礎。
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