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11月12日，公司總會計師李平赴銅梁項目調研指導。

李平一行深入到銅梁項目生產現場，實地考察了項目B包產品銷售、二期生產線建設運營、后期礦權規劃等進展情況，與現場相關人員進行了交流。

銅梁項目專題調研會上，李平聽取了項目公司關于項目實施、礦區規劃、礦產品銷售等專項匯報，以及銅梁產城融合總承包部、銅梁礦山運營項目部關于生產運營、安全管理、成本管控等工作的詳細報告。

聽取匯報后，李平對銅梁項目在隊伍建設、市場營銷、施工進度、安全管理等方面取得的進展表示肯定，并對下一步工作提出四點要求：一是堅決落實項目履約，聚焦合同目標，確保關鍵節點，打造精品工程；二是扎實做好過程管控，項目要真正做好穿透式管理，確保管理體系順暢高效；三是從嚴加強安全管理，切實落實好“雷霆行動”工作部署，筑牢安全生產防線；四是有效做好績效考核，確保銅梁區域各項目高效銜接，全力實現年度目標任務。

公司項目監管部、戰略與投資管理部、經營管理部、財務資金管理部相關負責人陪同調研。