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10月27日，水電五局國際公司貝爾格萊德地鐵1號線1期項目二工區項目經理部召開了項目財務經營“一上”、“二上”和2026年費用預算編制啟動會，項目領導班子、各職能部門負責人參加會議。

在啟動會上，項目總會計師詳細解讀了預算的編制大綱和時間節點，要求各部門“鉆進去、沉下去”，進行更深層次的精準測算。會議要求工程管理部須依據詳細的施工進度計劃，對每一座車站主體的工程量進行計算；經營管理部須根據產值計劃，對各個分包合同的人工、材料、機械成本進行分解測算；設備物資部須掌握全球供應鏈動態，應該提供精確到設備型號的采購與物流費用。會議要求各個職能部門分工明確，責任劃分清晰。

項目經理指出此次預算編制工作意義重大，時間緊，任務重，各個部門間應該緊密配合，確保信息傳遞及時準確，杜絕推諉扯皮現象，各位分管領導要強化過程管控，提升預算編制的科學性與可執行性，同時，要加強與上級單位溝通，主動匯報進展，協調解決難點問題，確保各項預算工作按時保質完成，為項目全周期經營管控打下堅實基礎。

此次啟動會旨在為2026年項目部全年工作進行經濟布局，通過精準的預算編制，為項目在未來一年的順利推進提供堅實的財務保障。